Ir al contenido principal

Debacle...

Después de alrededor de seis meses sin escribir en el blog he tenido la voluntad suficiente de compartir las últimas experiencias que he tenido la fortuna de vivir y muchas otras contadas por los protagonistas.

Con frecuencia en las conversaciones en las que participo comento que las cosas no son perpetuas, el cambio es una constante y en muchas ocasiones las personas caemos en la creencia de que todo se mantendrá tal como se nos hace más placentero – agradable – accesible.





Las organizaciones en los últimos años han sufrido varias transformaciones – tal como la Ley de la conservación de la energía “Ni se crea ni se destruye sólo se transforma”; hago acotación a esta Ley de la física porque se explica que en éstas transformaciones existe pérdida de energía, análogamente en la empresas se han visto pérdidas de producción, reducción de personal, cambio de objeto o rubro, alcance., pero en muchas otras ha existido algo curioso, resiliencia e innovación para continuar progresando y produciendo.



En su mayoría escucho a dueños de empresas y directivos conversar sobre los cuantiosos ingresos y beneficios de las empresas (públicas y privadas) en años anteriores – reconozco tal experiencia -, sin embargo, poco menos de frustacheras ganaremos viviendo en el pasado. Debemos laborar pensando en el hoy, haciendo lo mejor sabemos hacer y que nos apasiona para que el mañana – futuro – sea tal como queremos que sea., por eso comento con regularidad “cada quien crea su realidad”.


Las organizaciones por sí solas, o a través de sus gremios medianamente pueden intervenir en las políticas económicas de un país – al menos en la actual Venezuela -, sin embargo tienen personas con la capacidad de crear riquezas lícitas a través de la creación de nuevos mercados, rediseños de productos, reingeniería / normalización de procesos, alianzas, entre otros.




Invito a que te unas a ese movimiento de personas que estamos en la constante búsqueda del progreso, recordando que inicia en nuestros hogares dando el mejor ejemplo posible a nuestros hijos y familiares.

“Observa tu situación actual y analiza que decisiones del ayer te han llevado al hoy, de esta manera tendrás más cuidado en las decisiones que tomes hoy para el mañana anhelado”.


¡Todo es posible para quien así lo cree!

Comentarios

Entradas más populares de este blog

CEO en Empresas Familiares

El cargo del máximo ejecutivo de una empresa - llámese CEO (Chief Executive Offic er), Gerente General , Director General – es una responsabilidad cada vez más compleja, mucho más cuando se ejerce en un negocio familiar, se convierte en una ardua tarea. En estas condiciones – empresa familiar – el CEO deberá lidiar con la comparación de sus predecesores, sosteniendo la responsabilidad de gestionar los valores de la organización, mantener el legado y, evidentemente el patrimonio. Cuando este cargo es ocupado por una persona que no es parte de la familia, la responsabilidad se acrecienta, en vista de una natural desconfianza que acompaña éstos procesos de “transición” – refiero proceso de transición de empresa familiar a institucional – hasta que obtiene la confianza de la familia propietaria. Por lo general, el CEO (no familiar de propietarios) recibe directrices de la Junta Directiva, desde donde se exigen el avance de ejecución del programa estratégico establecido (pa...