Gerencia tu vida!

Es muy común ver como muchas empresas, en nuestra actual situación socio-económica del país (Venezuela), conviven con un sin número de incertidumbres (inflación, reposición de inventario, manejo de márgenes, fuga de talentos, entre otros). Esto complica el quehacer diario de los empresarios, teniendo: C lientes más exigentes. Vendedores más caros, complejos de dirigir y con un panorama que dificulta la dedicación efectiva al trabajo encomendado. Competencia más preparada y capaz de responder en menos tiempo. Producto / Servicio ordinario, poco o nulo valor agregado. Lo anterior viene con un conjunto de tecnologías que permiten ser más diligentes en la labor, pero en realidad complican la comunicación tiempo real de todo tipo de ofertas que reciben los clientes –consumidores -. Y aún los líderes de las organizaciones (Gerentes Generales, Dueños de Negocios, Gerentes de Ventas) siguen cometiendo errores de gestión que no ayudan a la consecución de objetivos, t...

El cargo del máximo ejecutivo de una empresa - llámese CEO (Chief Executive Offic er), Gerente General , Director General – es una responsabilidad cada vez más compleja, mucho más cuando se ejerce en un negocio familiar, se convierte en una ardua tarea. En estas condiciones – empresa familiar – el CEO deberá lidiar con la comparación de sus predecesores, sosteniendo la responsabilidad de gestionar los valores de la organización, mantener el legado y, evidentemente el patrimonio. Cuando este cargo es ocupado por una persona que no es parte de la familia, la responsabilidad se acrecienta, en vista de una natural desconfianza que acompaña éstos procesos de “transición” – refiero proceso de transición de empresa familiar a institucional – hasta que obtiene la confianza de la familia propietaria. Por lo general, el CEO (no familiar de propietarios) recibe directrices de la Junta Directiva, desde donde se exigen el avance de ejecución del programa estratégico establecido (pa...