Gerencia tu vida!

Un gran porcentaje de las empresas del país son familiares, convirtiéndose en las generadoras de la mayor fuerza laboral, así mismo, estas empresas son las más sensibles a sobrevivir ante cambios generacionales. En realidad existen varias causales de la no continuidad de las empresas familiares (EF) en el tiempo. Incapacidad de equilibrar de forma óptima la necesidad de liquidez de la familia y la necesidad de efectivo de la empresa. Dificultad de encontrar capital para crecer sin diluir la participación de la familia en el control total de la propiedad. Deficiente planificación patrimonial. F alta de voluntad por parte de la generación anterior para renunciar a la propiedad o a la dirección en el momento oportuno. Incapacidad de atraer y/o retener a unos sucesores o altos ejecutivos competentes. Conflicto sin solución entre la mentalidad de la familia, la directiva, y la empresa. Rivalidad desenfrenada entre hermanos.   A pesar de lo anterior, existen fortale...

Hoy quiero compartir un relato del Antiguo Testamento que muchos de ustedes en algún momento deben haber escuchado o leído, se trata de David y Goliat. Me permitiré hacer unas citas bíblicas. Marco Histórico: El Libro 1 Samuel comienza en los días de los Jueces (Libro que antecede) y describe la transición de Israel de una teocracia (dirigido por Dios) a una monarquía (dirigido por un Rey). Explicación. Debido a que Israel sufrió a causa de Jueces y Sacerdotes corruptos, el pueblo quiso un Rey. Querían la organización como las naciones que los rodeaban. Aunque era contrario a su propósito original, Dios les eligió un Rey. Importancia. El establecimiento de una monarquía no resolvió los problemas de Israel. Lo que Dios desea es la entrega genuina de cada persona a Él. Ningún gobierno ni conjunto de leyes podrán sustituir el gobierno de Dios en la vida y el corazón. David era un pastor de ovejas, el menor entre los hijos de Isaí, un efrateo de Belén de Judá. Tre...

El cargo del máximo ejecutivo de una empresa - llámese CEO (Chief Executive Offic er), Gerente General , Director General – es una responsabilidad cada vez más compleja, mucho más cuando se ejerce en un negocio familiar, se convierte en una ardua tarea. En estas condiciones – empresa familiar – el CEO deberá lidiar con la comparación de sus predecesores, sosteniendo la responsabilidad de gestionar los valores de la organización, mantener el legado y, evidentemente el patrimonio. Cuando este cargo es ocupado por una persona que no es parte de la familia, la responsabilidad se acrecienta, en vista de una natural desconfianza que acompaña éstos procesos de “transición” – refiero proceso de transición de empresa familiar a institucional – hasta que obtiene la confianza de la familia propietaria. Por lo general, el CEO (no familiar de propietarios) recibe directrices de la Junta Directiva, desde donde se exigen el avance de ejecución del programa estratégico establecido (pa...

Hoy, luego de 18 meses de abandono total a mi blog, regreso con mucho ánimo de compartir muchas experiencias y pensamientos que, al igual que muchos, en algún momento de la vida vienen para hacernos reflexionar sobre lo que hacemos y el por qué lo hacemos. Durante este tiempo me dediqué exclusivamente a compartir información variada a través de mis redes sociales personales @jfgm10 (Instagram – twitter – Facebook)., sin embargo preciso retomar de forma habitual. Ahora bien, ¿Qué hiciste hoy? ¿A qué hora te levantaste? ¿A qué hora te acostaste anoche? ¿Estás satisfecho con lo que has desarrollado durante el día de hoy? ¿Es como lo habías planeado? ¿Tu vida es tal cual como la venías pensando hace un par de años? Todo este conjunto de preguntas invaden en algún momento nuestra mente. Preciso ver el ritmo de vida de las sociedades como un gran laboratorio, así como un experimento; mecánicamente la gente se despierta, corriendo prepara todo para la faena diaria (...